受講者の声

「3年間通らなかった新規事業提案が、研修後の初プレゼンで承認されました。構成を変えただけなのに、こんなに違うとは。結論を最初に持ってくる、数字で語る、想定質問を準備する。この3つを徹底しただけです。上司から『今回は分かりやすかった』って言われて、今までのは何だったんだって思いました（笑）」

「質疑応答が怖くなくなった。これが一番大きい。想定質問リストの作り方を教わってから、むしろ質問が来るのを待ってる自分がいます。『その質問、準備してました』って答えられると、信頼度が全然違う。部長から『準備がしっかりしてる』って評価されて、次のプロジェクトリーダーに推薦されました」

「録画フィードバックが効きました。自分の癖（えーっと、が多い）に気づけて、2ヶ月で直せた。声のトーンも意識するようになって、部下から『最近、話が聞きやすくなった』って言われます。管理職になってから、プレゼンの機会が増えたけど、自己流でやってたのが恥ずかしい。もっと早く受ければよかった。部下3人にも勧めてます」

「スライドの作り方が変わった。文字を減らして、図を増やす。1スライド1メッセージ。これだけで『見やすくなった』って反応が全然違います。前は20枚のスライドに情報を詰め込んでたけど、今は10枚で済む。シンプルの方が伝わるって、実感しました。新商品の企画会議で、初めて『いいね』って即決されて、嬉しかったです」

「投資家向けピッチが変わった。5分で何を伝えるか、優先順位がつけられるようになった。前は技術の話ばかりしてたけど、今は市場規模と収益モデルから入る。VCから『話が分かりやすい』って言われて、2社から出資の打診が来ました。プレゼン力って、資金調達にも直結するんだなって実感してます」

「現場の人間だから、プレゼンなんて無縁だと思ってた。でも、安全対策の提案を本社に通すのに苦労して、受講を決めました。写真を使う、数字で示す、リスクを先に言う。この3つで、提案の通過率が上がった。『現場の声が届くようになった』って、部下からも感謝されてます。技術職こそ、プレゼン力が必要だと思います」